上周末，京东的开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，此消息已得到京东方面的确认。

    作为一家拥有18万人的企业，京东裁员的消息一直备受外界关注，在整个京东的体系中，分为副总裁、高级副总裁、CXO，各子业务CEO，京东副总裁级别及以上高管可能超过100人。

    也就是说，在此次高管裁员中，京东将裁掉的高管在10人左右。

    可是，就在去年5月16日，刘强东在第二届世界智能大会上针对裁员的传闻曾表示，“我们永远不会开除任何一个兄弟。”

“苟富贵，莫相忘”的盟誓言犹在耳，今天怎么说翻脸就翻脸了呢？

    而就在今天，刘强东的铁杆好哥们儿，另外一位互联网大佬李国庆发表公开信，宣布离开当当网，放飞自我，要到区块链行业创业去。

    刘强东开除兄弟，李国庆开除自己，2019年才刚刚开始，互联网大佬们都怎么了？

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    对于京东来说，过去一年的日子很难过。股价的接连下跌，一度逼近破发，掌门人刘强东身陷丑闻漩涡，一度面临牢狱之灾。在这样的双重夹击之下，京东的核心竞争力不断下降，前途晦暗。

    京东过去所有强调规模经济的美好图景迟迟未有成效，依靠自营货品下的控货能力与物流体系构建起的坚实壁垒，也正在对手步步紧逼之下渐趋瓦解。

    无论是菜鸟网络的步步紧逼，还是拼多多等一众新兴电商的蚕食，都让京东疲于应付，用户不断被拼多多这一新兴的电商平台收割。

    2018年第三季度，京东出现上市以来的首次用户数下滑，截至2018年9月30日，年度活跃用户数为3.05亿，比6月30日少860万，落后了拼多多8000多万。

    老市场不给力，新市场又没自己的份，京东的人口红利渐渐吃完。伴随着用户下跌的，还有营收同比增速的下滑，2018年前三季度，分别为33%、31%和25%，而Q3的增速也创下了9个季度以来的新低，首次低于30%。

    但另一边，阿里收入同比增长54%，拼多多增长679%。

    在此情况下，2018年前三季度各家机构也纷纷减持京东的股票，从年中最高点的581家，降至了三季度末的155家，持股总数从6.177亿股减至4081.563万股。以高翎资本为代表的一众“铁杆粉丝”机构一边减持京东的股票，一边买入阿里的股票，当初说好的爱情呢？

    相比刘强东而言，李国庆的日子似乎要舒服得多，既没有绯闻，也没有官司，除了在网上因为给好哥们站队被人狂喷了一脸口水之外，小日子过得还是很滋润的嘛。但是为什么忽然想不开要开除自己呢？这是个谜，就像区块链一样难解的谜。

    李国庆的当当网于2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市。2016年9月，李国庆的老婆俞渝认为市值不足以体现公司价值，以5.3亿美元的价格从纽交所私有化退市，这个价格不到上市时的四分之一。之后，当当寻求转型综合电商的多元化努力一直没有突破，渐渐归于沉寂。

    近年来，围绕当当网的“并购”消息不断。据媒体报道，除了海航系外，亚马逊、百度、腾讯此前也曾透露出收购当当网的意向。

    2018年，京东深陷泥沼，作为一同伴随着中国互联网成长的李国庆，就几次力挺刘强东，甚至不惜自曝“婚外性”。

“好基友，一辈子”的兄弟情，跃然纸上，但是却没能给京东的困局带来什么实质性的助力。

    2018年下半年，京东就像一只无头苍蝇四处乱撞，一边顶着创始人危机，一边四处在外布局。

“京东金融”品牌升级为“京东数科”，进军泰国市场、京东物流开启快递服务、开展保险业务，甚至是城里京东农业研究，进军养猪市场……

    京东正在渐渐变成一个步入中年的“胖子”，一个油腻的欧巴桑，所以，刘强东的瘦身是可以理解的。

    一方面，狂飙突进，固然让京东的扩展很快，但是带来的后遗症也很大，组织架构和业务上来不及打磨细节，人浮于事在所难免。

    另一方面，术业有专攻，在业务开展初期可以空降高管，但是一旦进入了稳定的经营状态，势必会出现一些管理人员与职位不响匹配的情况，影响到公司的业务和发展，而降级、调离等处置方式，实施起来又会困难重重。

    这样一来，京东就可以在大幅度降低运营成本的同时，再次优化组织架构、简化组织层级、减少中间层次，增强企业决策和运营的灵活性，让更多年轻人承担关键人物，末位淘汰掉一些不太称职的高管。

    一些靠京东电商早期发展立下汗马功劳的老臣，或者内部逐年提拔的，却无法转型新业务，跟不上京东脚步的、却拿着几百万年薪的高管，自然会被淘汰。

    在这双重夹击之下，那些在自己岗位上，能力稍显不足的，无法让京东业务精简高效运转的，当然就只有说拜拜了。

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   昨日，京东方面的有关负责人表示，“京东集团正在积极推动‘小集团，大业务’的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。”

    这一回应，算是一个比较官方的说法，而实际上从去年的12月份，就已经可以看出了端倪。

    当时外界传出“京东到家货架倒闭并且在全国大批量裁员”的消息，京东到家相关人员立刻回复表示，项目做了些调整，聚焦做主营零售业务。而后，2019年1月23日，京东宣布旗下的“三驾马车”，分别是京东零售、京东物流、京东数字科技，共同成为京东未来发展的驱动力。这再次印证了京东精简业务和组织，聚焦主营业务的事实。

    当然，从京东的角度来看，“末位淘汰高管”或许只是去年组织架构调整的延续，是公司在发展过程当中，适当自我整理的一次瘦身运动。但是，从这一次事件的背后，我们还可以捕捉到更多的东西。

    对于刘强东个人而言，大家都知道他是一个比较具有草莽气息的一个掌门人，曾经表示“永远不会开除任何一个兄弟”。这一次宁愿顶着打自己脸的压力，其实也算是对其过去粗暴管理公司的一种反思。

    一家企业的气质和归宿，和创始人的气质有着极大关系的，京东的“一言堂”和草莽气息，与刘强东这个创始人是密不可分的。

    可是，办企业不是梁山聚义，不能讲江湖义气。从某种程度上说，刘强东之前的言论，是在给京东高管搭建一个温暖的舒适区，反而纵容了集团内的体制化和僵硬化，甚至会滋生腐败、破坏公司积极的企业文化。

    末位淘汰高管，就是刘强东打破这种舒适区的一种尝试，用鲶鱼效应才给公司运转，注入新的活力。

    至于舆论压力，谁在乎呢？

    早在去年的风波过后，从刘强东多年苦心经营的正面形象和声誉，都一朝毁于一旦，道德风评跌落谷底，形象一落千丈。

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    京东淘汰高管，表面上看只是一小撮人的事，是一个京东的事。

    但是，整件事的背后却不禁让人猜测，京东淘汰高管的行为，会不会扩散到普通员工？

    如果说京东这一次是“斩将”，那么按照正常逻辑来看，接下来就有可能是“裁军”了。

京东作为中国互联网的巨头之一，它已经率先打响了高管末位淘汰的第一枪，那么紧接着其他的互联网企业会不会跟进呢？

    要知道，在过去的十年间，中国互联网企业野蛮生长， “跑马圈地+滚雪球式”的快速发展中，不可避免犯了一个“通病”，就是业务涉猎过于广泛、效率降低，业务单元、事业部形成了“小山头”壁垒，妨碍了企业的发展。

    越来越臃肿的互联网公司，如今已经到了一个臃肿的地步，从中滋生的腐败和效率低下等问题，使得这一个年轻的行业越来越向一个传统行业靠拢。

    恰巧，在当下宏观经济下行压力增大、资本进入寒冬、互联网人口红利消失的大背景下，正是互联网企业节约成本，精简机构提升效率的一个契机。

    在此契机下，途牛、小红书、美团、腾讯、去哪儿、新浪等公司，都相继传出了裁员的消息，其他公司会不会也跟着勒紧裤腰带，通过“裁员”来降低人力成本和运营支出，实现开源节流，降本提效。

    我们可以看到的，市场上已经传了很多互联网公司裁员消息，往年的春节前后，各大互联网企业都在想办法留住人，现在则是想办法裁员，停止社招，而小规模的公司就更不用说了。

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结语

    其实，不管是京东淘汰高管也好，还是李国庆离开当当再创业也罢，其实折射出来都是一个行业的问题，互联网行业已经进入都了存量时代，电商行业同样如此，创新瓶颈和行业天花板所带来的压力更大。在此情况下，互联网行业无可避免的出现了泡沫，京东的高管层也出现了“高管泡沫”。李国庆潇洒地走了，但是当当以图书为根基，未来的航向将很简单明确，他个人离职能带来的负面影响会降低很多，而且还有老婆继续留在当当掌舵，他可以了无牵挂，抛弃趋向于定型的电商行业，进入了区块链这个充满前景的领域。只是，刘强东却无法像李国庆这么潇洒，他还要为2019年到底开除哪些兄弟而发愁。