很多人觉得，自己没受到重用，是因为运气差，或是上司对自己有偏见，但其实，本质原因可能是，你还没得到上司信任。

    这节课和你分享，职场人获得上司信任，需要具备的3种能力。

    1、高效的闭环沟通能力

    这里包含2点：
1）沟通先说重点小王是一位新媒体编辑，某天需要为一篇文章推送，与上司张总在微信上沟通。小王：张总，我们一篇文章没有推送。

张总：昨天我不是安排好了吗，为什么不发？

小王：不知道为什么，不是很敢推。

看到这个回答，张总已经很不高兴了，他勉强压住怒火，问小王：

不知道为什么？不敢？

小王回答：嗯。

张总非常生气地回复：

你就不能一次性把问题说清楚？这已经是我第三次追问你了，你到底在卖什么关子？

小王回答：好的。

然后就再也没有回音了，过了30分钟后，张总再次询问：

所以到底是为什么没推送？

小王这才回复道：

因为已经比预定时间晚了很多，我怕影响效果，而且我第一次自己推送，我怕出问题。

可想而知，下一次有重要任务时，上司肯定不会再考虑，交给小王做。

所以，正确的做法是，在跟上司汇报、同事沟通时，要先说重点，比如，小王应该和上司说：

我们这篇文章，已经超过推送时间了，现在发，我担心影响效果。

然后，再为上司提供两到三个，你已经准备好的解决方案，请上司选择。比如说：您看这篇文章，我们是照常发，还是明天再发？

2）事事有回音

一位客户，和投资银行高盛，协商认购了一部分阿里的股份。

高盛开始筹备时，会先给客户打电话，并向其邮箱发了一封，非常详细的确认邮件，要求客户百分比确认后，才正式开始筹备。

之后，每当业务到达关键节点时，高盛都要通过电话和邮件，通知客户，以确保他完全了解相关信息，再继续推进业务。

业务结束后，高盛还会通过电话和邮件的方式，通知这位客户，一方面总结复盘，另一方面是感谢客户的支持，期待以后继续合作。

后来，这位客户感叹说：高盛这种百年企业，能够屹立不倒，不是没有原因的。

2、有坑必填的执行能力

职场上，衡量一个人水平的，永远是这个人的成绩，而不是过程，能让上司信任的人，也一定是能解决问题、完成任务的人，而不是总在强调，过程多么困难的人。

比如，主管同时布置给小A和小B，一项非常困难的任务。小A每天熬夜到两三点，努力了两个月，然后告诉老板，这个任务有哪些困难，基本是不可能完成的。

而小B每天也会熬夜，努力了两个月，同样没得到结果，但他仍会锲而不舍地，寻找能解决问题的办法，直到这件任务完成为止。

可想而知，主管会重用哪个员工。

就像阿里副总裁，彭蕾说的那样：

无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。

在上司心中，能够信任的员工，一定眼中没有所谓的“坑”，只有“保证完成任务”的责任。

3、抗摔耐打的职业精神

插坐学院企业课程组，要求课程编辑每天通过2个选题。

为了保证通过率，几位编辑每天都会提交10来个选题。在不断被毙掉选题的过程中，有些编辑会有很强的挫败感，甚至不敢再轻易地提交选题。

不过一段时间后，我们惊讶地发现，选题能力提高得最快的，恰恰是那个被否定最多的编辑。因为他在每一次否定中，都学到了失败的经验。

在职场中，很多人都希望将工作做到完美，觉得被批评或被要求不断重做，是一件非常伤自尊的事。

但其实，批评这件事，和自尊没有任何关系，不断重做就是因为，你目前的能力还没达到。

所以，如果你能理性对待上司的否定，换个方式思考解决问题的方法，直到最终提供上司满意的结果，那么你一定能获得上司的信任。

以上，就是在职场中获得上司信任，需要具备的3种能力：

1、高效的闭环沟通能力；
2、有坑必填的执行能力；
3、抗摔耐打的职业精神。